「迷い」を捨てることができた

昨日、クライアント先ですごい会議のDay4だった。

セッションの最後、いつものように、すごい会議の手順で決められた質問をした。

「今日、何を得ましたか？」

参加者のみなさんは、各自ポストイットにその答えを書く。そこに書かれていることはつまり、ぼくが提供できた価値そのものだ。そこで、昨日いただいた言葉をご紹介したいと思う。（全部紹介。一人複数書いていることもある）

・○○（会社名）を良くしていきたいという強い志

・期日の意識

・チームワーク

・言いづらいことを発表する気持ちが、改善への取り組みの第一歩だという認識

・自分の弱い部分が見えるようになって、前向きなことを考えられるようになった

・自分に与えられた役割を確認し、その実行への強い気持ちを得ました。

・できないではなく、やるためにどうしたらいいかを考える意識改革

・メンバー全員との問題意識や目標達成に向けた強い共有認識

・出来ない理由よりやるための方法を先に考えるようになった

・今後の目的が明確

・団結力（チーム）

そして一番うれしかった、社長のことば。

・「迷い」を捨てることができた

セッションが終わり、社長と二人で振り返りをしたあと、他の会社の経営者の方をご紹介いただけませんか？とお願いしたら快く承諾して、すぐに数人の社長を紹介してくれた。あまりに迷いがなかったので、こんな質問をしてみた。

「社長にとって、ぼくを雇ってみて一番良かったことはなんですか？」

「本当に大事なところで背中を押してもらえたこと。社内の人間だと、どうしても厳しくなりきれない。本気で背中を押してくれるコーチが社外にいることは本当に価値があると思いました」

その会社では、ぼくを雇う前に本を読んですごい会議を実践していた。やっている手順は同じなので、高いお金を払ってコーチを雇うからには、手順でないところで価値を感じてもらわないと意味がない。そこを認めてもらえたことは本当にうれしかった。

そしてぼくは、改めていつも「すごいコーチならどうするか？」を考えて行動することの重要性を再確認したのでした。

ほうち＠インスパイラル