かる～くやってみる

今年も残り少なくなってきましたね。
トミナガです。


某企業調査会社のＴ氏から聞いた話。

Ｔ氏は企業情報・経営者情報を調査するのが仕事なので
社長と会って財務状況などを聞き出したりすることが多いそうです。

その時に、

「社長・・・大変申し訳ないのですが、さしさわりなければ御社の決算書類を拝見させていただきたいのですが、よろしいでしょうか？」

って失礼の無いようにと思って丁寧に言うとあまり見せてくれなくて、

逆に、雑談の中で

「ところで社長、決算書みせて下さい」

ってかる～く言うとほとんど見せてくれるそうです。



すごい会議も参加者へリクエストする際に結構ヘビーな内容（こんなこと聞くか？）でもかる～くリクエストしちゃいます。（こっちが構えると相手も構えちゃう）

「こんなこと言って大丈夫か？」的なリクエストをするときでもかる～くやってみると案外うまくいくことが多いです。



それでは、今日はこのへんで。
トミナガでした！


富永浩義ですごい会議

The Story

The Storyという本がある。これはアメリカの映画脚本家から「教科書」といして使われている本だ。１５年ほど前に出会って、今でも時々部分部分を読み返しています。

この本のすごいところは、「型」を多く教えているところ。

ストーリーの基本の型は
「早めに複雑化がおこり、主人公がアクションを進めていくにつれ、よりリスクのでかいジレンマが起こる。そこで主人個の（本人もまだ気がついていない）真のキャラクターが出て来る。」とか。

さざえさんでも水戸黄門でも基本的にはほぼすべてこの型になってる。
さざえさんの例で言うと、なにか（多くの場合カツオ君が）みえぱっりなことを言ってしまって、それがだんだんコントロールできないほど大きくなって、さいごはあやまる（またはトンチで切り抜ける）。

すごい会議もうまくいくと全く同じだ。　すごい会議を始めるとよりリスクのでかいジレンマが出て来る。そこでチームとコーチのキャラクターが試される。

まさにストーリーの中に身をおくことになるってわけです。

ぜん

字幕スーパー付日本語

こんにちは。
クリスマスの華やいだ感じとせつない感じのするこの季節が大好きなトミナガです。


ちょっと前の話。

お気に入りのバーのカウンターで呑んでたとき、僕の３つ左にいた女性をオーナーに紹介されて（トミーさん面白いよ）なんやかやと話していたら、

「トミーさんのお話って字幕スーパーが付いてるみたい」

っていわれました。

むむっ、それは面白い表現だ。で、それってどういうこと？

彼女いわく、”僕のセリフは外国語を聞いているように言葉としてはなんだかよくわからないけど、その意味は今までに聞いたことがないくらいものすごくよく分かる”そうです。

う～ん、それはかなりうれしいぞ。

発する言葉が音としてのみ相手に伝わりながら全体として情報が伝わっているっていうイメージは僕にとってすごく面白いし、この中により効果的なコミュニケーションを行うためのヒントが隠されている感じがしました。

これ、興味深いテーマなので、ちょっと色々考えてみて、何かひらめいた時にまた、発表したいと思います。


それでは今日はこのへんで。
トミナガでした！


トミナガですごい会議

質問の力

今日、セッション後に懇親会があった。

そこで参加者の女の子にされた質問。

「ほうちさんって、いくらですかぁ～？」

・・・・

えと、君なら格安でいいよ。

・・・・

この質問に対しては、こんな答えが出てくるはず。

決して年齢は答えないのです。

質問は、微妙な違いでも答えが全然違うので、言葉は大切に。というお話。

言葉のプレゼント

今年のすごい会議のクリスマスパーティーにて；

で、なんかプレゼント交換みたいなことしようかと思ったのですが、普通にやるのは気に入らない。　そこでひらめきました、「言葉のプレゼント」。

やり方は簡単：

幹事が出席者に、自分がみんなにプレゼントしたい「本の一節」を選んでくるように伝える。

当日みんなその本を持ってくる

で、各自当日その部分を朗読して、その一節に対しての解釈とか感想とかなんでその一節を読んだのか伝える

これだけ。

でね、これが、ヤバイのですよ。　一節読んでると、ちょっと「ぐっ」ときちゃって、それこらえるのちょっと大変なぐらい。なので、やっぱ、まわりの人々にも響くわけです。

僕らこれやったら、一人、がっちり泣きました。

日々僕らは言葉を使ってビジネスをしている。　その言葉に敬意を示す意味も含めて、「言葉のプレゼント大会」を自信を持っておすすめします。

ゼン

リフレクティブ

4月にプレゼンした見込みお客のところに、12月に再度プレゼンをした。5月に「年間の手にいれたい成果」を聞いていたので、それを再度読み上げた。
「その目標を達成するのに解決したい問題がこちらでしたね。」と私は指で4月に課題が書かれた欄をさした。

彼は10秒ほどそれをながめて顔をあげた。
「あれから６ヶ月ちょっと経ってます。どれぐらい成長されましたか？」
「雨宮さん、それが全然」

「ならこのわけのわからない会議やりましょうよ。このままいっても半年後何も良くなっていない感じがします。」

リフレクティブクエスチョンを事前に僕の場合は用意しておいた。それが効いたようでなにより。なぜ効いたかどうかは発注書でわかる。

これにより現状を確認するリフレクティブを新たに手にした。

世界で最も効果的な健康法

こんにちは！最近寝満足気味なトミナガです。

さて、今日は皆さんに世界で最も効果的な健康法をお教えしましょう。
それは、

・古くから受け継がれている伝統的な手法
・特別な器具は使わない
・コストがかからない
・誰にでもできる
・実は誰でも知っている

などの特徴があります。

すなわち、

『早寝早起き腹八分』


「あったりまえじゃ～ん！バカにすんな！」

・・・おっしゃる通り。当たり前のことです。



すごい会議の説明をするとたまに言われるのが

「それって当たり前のことですよね？（早寝早起き腹八分）」

そう、当たり前のことです。
（問題出して、目標決めて、役割決めて、アクションプラン決めて、問題解決し続ける）

ただ、すごい会議が「早寝早起き腹八分」と唱えるだけと違う点は、

・実行されにくいようなものでも実行しやすくする仕組みを持っている

ってことです。

やり方は誰でも知っているし、効果があるってわかってるけど実行されにくい。
当たり前のことが当たり前に行われることってそれだけでも価値がある。


当たり前のことが当たり前に行われることをサポートするのが僕の役目の一つだと思ってます。


今日はこの辺で。
それでは、トミナガでした！

富永浩義と始めるすごい会議