Nomad Ball

この２ヶ月はまっているものがあります。
それは、漂流ボール！。
漂流ボールとは、僕が２年ほど前にコンセプトをつくったもので、衛星電話とカメラと太陽電池をボールに詰めて海に（黒潮に）流す。そして、そのボールが、流れるままに、夕日を毎日一枚カメラで撮って僕に送って来るというプロジェクトです。




で、総予算は１００万円なのですが、すでに情報代、開発器具やツール（ソフトウェアのライセンスも結構します）等で２０万円ぐらいつかっています。

で、今どのぐらいできているかというとーー！



このぐらい。

現在のところ
１）右側のGPSモジュールから現在地を取り出して計算。
２）その下にある（写真では見えませんが）デジタルコンパス（方位磁石）から現在の向きを計算。
といったところが出来上がっています。今後は

３）来週にJPEGカメラが届くので、そのデータを、メモリに読み込む
４）太陽電池から充電電池（このユニットの下についてます）に充電
５）衛星電話モジュール（これが単品では一番高くて、約８万円、プラスアンテナが数万円します）へ、データを送る
６）ハウジング（バレーボールぐらいの大きさの透明な容器というのが僕の今の所のイメージ）
７）各種テスティング

で、その１）と２）までいくのに２ヶ月もかかっているのです。

細かい話はすっとばしますが、このボールに積載するCPUが小型かつ機能がしぼりこまれているので、制作者側がかなり気を使わないとうごいてくれないのです。
（たとえばRAM、多くのPCには１G（ギガ）バイトとか入っていますが、このユニットには３８６バイトしかはいっていません（１００万分の１も入ってない！）。
その３８６バイトのメモリーを使い回しながらやると、三角関数一回使うと２０バイトほど取られるので、かなり難しいわけです。（もちろんそれ以外にも多数の障害あり！）

これ、毎朝、つくりかけのプラモデルがあるようで、生活にはりがでます。

どう、このボール、すごくない？

ぜん

結婚披露宴とすごい会議

ハ～イ！トミナガです。

結婚披露宴って「これで終わり」って言わないで「お開き」って言いますよね。
実はすごい会議も会議の終わりは「お開き」（って言ってないけど）になってます。

会議室を出た後に、

「あ～あ・・・、なんだか大変なことになっちゃったなぁ～・・・」

って思うのか。

「よっしゃ～！やったるでぇ！（金やん）」

って思うのかによって、その後の成果に与える影響が異なってきます。

最近僕が特に意識して取り組んでるのが「会議室を出た後の参加者とその周りの人の行動にどんな影響を与えられるか」です。

で、すごい会議の最終日で実施したのが、

「今まで手に入ってなくて、すごい会議を行うことで初めて手に入ったことって何か？」

って質問して、
それを巨大ポストイットに一人一人書き込んでもらって、
全員がそれを見ながら発表していく
ってことをやりました。

そうすると、参加者から自然と「おぉ～！」って歓声と大きな拍手が湧き上がって非常に良いムードでお開きに！

しかも、社長がこのセッションのメンバーではなかったので、皆が書き込んだ巨大ポストイットを社長のトコに持っていくと、社長ものすごく感激！（翌日の朝礼で喜びを熱く語ってたそうです。）


会議室出た後の参加者の行動や会議室の外の人にも影響を与えることが出来る人って「すごいコーチ」だね♪


それでは、チャオ！

すごいコーチは本気で約束を守る

ある日、クライアント先でのこと。

その日は「すごい会議」のDay3。Day1・2で定めた高い目標とコミットメントに関して起こっている問題を解決する4時間セッションだ。セッション10分前に会議室に入ると、社長秘書さんが会議の準備をしていた。世間話をしながら今日の資料を取り出し、並べ始めたところでこう言われた。

「ほうちさん、今日２人欠席なんですよ」

すごい会議では、何よりもこの会議を優先すること、常にオンタイムで全員が集まることを約束する。実際、この前のセッションではその約束を書いた紙に全員が署名していた。約束は、さっそく破られた。

ぼくはすぐに、机にならべた資料を回収し始めた。そこに社長が登場。

「社長、今日２人欠席だそうですが、このままやりますか？」

「ああ、やむを得ない事情なので、問題ないです。やりましょう」

すごいコーチなら、こういうときどうするか？

もちろん、約束を破ることを許さない。

「問題大ありです。ぼく今日セッションやりたくないんですけど。ここで約束を破ることを許せば、全員がコミットした戦略的フォーカス（短期的な目標）が、期限直前になって“やむを得ない事情”でできなくなる可能性が極めて高くなります。今日は中止でお願いします」

「・・・・わかりました。みんな、今日は中止ということで」

そのあと、別室で１時間社長と話した。そこで明らかになったことは、会社にとって最も重要なことに関して、常に“できない理由”として立ちはだかっている真実。幹部全員がどうにもできないと思っていたそのことが、このチャンスにどうにかできると、この会社にとって極めて大きな価値がある。結局、その問題の解決を社長がコミットしてミーティングは終わった。ぼくが迷わずにキレたことは、結果として、大きな価値をもたらした。

クライアントがつくった目標の達成に、クライアント以上に本気になれるか。顧客を失うリスクを冒してでも、原則を曲げない姿勢を貫けるか。それができなければ、「私はすごいコーチ」とは言えない。

ぼくがすごいコーチとしてひとつ成長できた１日だった。

1日目

本日すごい会議1日目のセッションをした。
最近行っていることは
自分がいろいろ説明的にしていたところを質問に変換して気がつかせることが可能かチャレンジしている。

たとえば、「携帯電話の電源を切ってください。」とお願いしていたところを「携帯電話が会議中にぶるっとするとどんな反応が起きますか？」「その反応は会議にどんな影響をおよぼすとおもいますか？」といった具体です。

こｆれもリフレクティブクエスチョンの一つです。

すごいムカつき（学習）

さて、大橋禅太郎です。

実はさっきですね、メールが入っていて、今月に予定されているインタビューに当初の予定だった３人に加えて、クライアントに禅太郎さんのファンがいるから、直接お話をお聞きしたいので、２名増えて、５名で行きたいというメッセージを受け取りました。

で、僕は、なんか知らないのですが、ちょっとムカついてしまったのです。

多分、今、寝不足だったら、速攻「いえ、御受したのは、インタビューなので、当初合意した３名でお願いしますっ！」とメールを書いていたかもしれません。

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さて、僕らすごいコーチ達は、ある学習方法を使っていて、それが効き目がすごいのです。

その名は”リフレクティブ　ラーニング”

方法自身は８０年代の始めにアメリカで開発されたのですが、あまり聞かれませんでした。
ところが、この数年、組織開発系のセミナーやワークショップに行くと、このリフレクティブ学習法が、いろんなところで使われています。

この学習法は、教科書や正解や教えてくれる人が無いときにどう学習するかの方法論でもあります。

で、やり方は至って簡単：

１）リフレクティブ　ラーニング　ジャーナルを用意する
多くの読者の方はこのステップでつまづくかもしれませんが、要するに、白紙の紙があればそれでオッケー（マジ）　僕の尊敬するリーダーシップ開発財団のCCL (www.ccl.org)で行われた３日で４０万円のワークショップでは、初日にリフレクティブ　ラーニング　ジャーナルが全員に配られました。　興奮して開いてみると、中身はただの白紙のノート！で、これは紙でも、コンピューターファイルでもかまいませんが、紙の方が僕は好きです。

２）そのジャーナルに
起こった出来事を書く：（ここでは、感情や、意見や、将来の見通し等は書かずに、なにが起こったかだけを書く（結構最初はこれが難しい））
例：本日４：４０pmに、１時間のインタビューを依頼されている会社（謝礼３万円）からメールがあり、クライアントがすごい会議のファンなので、同席したい。合計５名になる。とのメールがあった

３）そのジャーナルに
どう自分が反応したかを書く：（物理的にでも、行動でも、感情でも）
-なんかしらんがむかついた
-別に５名になってもどうってことないのに、ムカついた自分に興味を持った
-作業を中断して、このBLOGを書いた。

４）そのジャーナルに
その出来事と反応を振り返るとどんな学習があったかを書く：（書き始めるときは、どんな学習があったかわからなくてもかまわないので、とりあえず書き始めるのが重要）
「勝手に、甘えられると」僕が感じられること（または、「重要視されていない？」というかすかな感情？）があるとムカつく傾向が高い。　気がついたのは

大丈夫 / だめ
甘えられる / なめられる
カジュアル / 無礼
予定通り / 予定変更（してもいいだろうと相手が勝手にそう思っている雰囲気で、予定変更のリクエストをしてくるとき）
僕との約束がしっかり尊重されている上での予定変更 / それ以外の予定変更
しっかりした謝礼 / ３万円（これは冗談）

でも、３万円じゃなかったら（３０万だったら）、反応ちがってたと思う（これは、僕が「尊重されてる」と感じるかどうかの違いだと思う。

５）そのジャーナルに、将来の行動を変えるとしたらどう変えるか書く

悪い例：むかつかないように心がける　（感情は起こってしまうものだから感情を起こさないようにするのは、精神的コストがメリットに比べて高すぎることが多い）

良い例：おー、これ思いつかないぞ！

というのもオッケー！　（思いついたらそれでもよし）

というふうに、　書き進めていくわけです。

僕らのすごいコーチ達は月２回ほど集まっているのですが、僕がフィードバックするときや、学習するときは、このリフレクティブ学習法も使ってます。

学習の戦術と、ツールが自分達にフィットしたものがあると無いのでは、すごい差が出る！！（マジ）

（ちなみに前述のCCLに行くと、「学習戦術」に関するアセスメント（現状調査）とどうすると、学習がよりうまくいくかの、ワークショップや製品も販売してます）

では！

大橋禅太郎

すごい方をやれ

「すごいコーチ」っていうクレドを掲げると僕に何が起きたか？

ここ２、３日で気づいたのは、”うまくいく方をやれ！”のように”すごい方をやれ”っていう風に思考と行動が変化しました。

たとえば、何かやらないといけない作業があっても、なんのかんのと理由をつけてそれをやらない自分を正当化しようとした時。

「すごいコーチならどうするだろうか？」って自分に質問すると「おっと！すごいコーチならこんなにダラダラしないぞ！」って感じで、やけに動きやすくなりました。

他にも、

「すごいコーチなら今日のミーティングでどんな成果を出すだろうか？」
「すごいコーチなら今期の売上はどのくらい上げるだろうか？」
「すごいコーチならこんな時に落ち込むだろうか？」
「すごいコーチならこんな時に相手を恨んだりだろうか？」
「すごいコーチなら朝一番の仕事は何をするだろうか？」
「すごいコーチならお昼は何を食べるだろうか？」

で、たとえ結果があまりよろしくなくても「すごいコーチなら自分を責めない」って（自分で勝手に）決めたので、精神衛生上非常によろしい。

あと、矛盾しているようですが、

「すごいコーチはすごくなくてもいい」
（すごいに縛られてるとすごくない）

っていうのもイイ感じ♪

マイ・クレドのすすめ

ぼくら、すごい会議のコーチの間で定めたクレド「私達はすごいコーチ」。

このブログは、ぼくらがクレドによって常に「すごいコーチならどう判断するか？どう行動するか？」を考え、そのように生活していくことで、もっともっとすごいコーチになっていくプロセスをレポートするために作られました。今後、５人のすごいコーチがリレー形式でブログを担当していきます。

最初なので、そもそもクレドとは何かの説明を。

信条とか規範、行動指針などと訳されますが、要するに「私はこのように行動しますという約束」のこと。リッツカールトン日本支社長の高野登氏は、著書『サービスを超える瞬間』の中でクレドをこう説明しています。

「・・・よく誤解されるのですが、クレドはマニュアルではありません。マニュアルは従業員の言語や文化的背景、あるいは教育レベルが多様化しているアメリカ社会で発達したもので、いうなれば頭で理解させて守らせるルールです。

　一方、クレドは心で納得して実践するものです。同じ感性と価値を共有した人がほんとうに心からクレドに納得していれば、マニュアルのように細かい決まりを定めなくても、自然に同じ振る舞いができるというのがクレドの基本的な考え方です。・・・」

つまりマイ・クレドを持つメリットは、ぼくが言うには「自分の発言や行動に望ましい一貫性を持たせられ、しかもそれが誰にも強制されず、守ること自体が喜びとなる」ということ。そういうの持ってないよという方は、試しに作ってみて、１週間だけでもいいので守ってみてはいかがでしょうか。それによって何か変化が起こるかも知れません。

というわけで、私達すごい会議のコーチはこれから「私達はすごいコーチ」と唱えながら日々を生きるのです。（宣言）

ちなみにぼくはこのクレドをつくるまで、３０代半ばになる自分のおなかが日々ゆるんでいくことを「許したくないのに許し続けて」いました。その結果、とうとうウエストが９０ｃｍに到達！（けっこうショック）。高脂血症、高血糖、高血圧などは全くないので真のメタボではないですが、ウエストサイズは立派なメタボ基準になってしまいました。

しかし、すごいコーチなら「許したくないのに許し続けている」という「ひどい真実」を絶対に許さない！ので、昨日からジム再開。引きしまったウエストを取り戻すべく、今日もこれから汗を流しに行くのでした。